Le nuove strutture societarie non sono più disposte a subire continui confronti dialettici con loro. Il peso degli allenatori è stato ridimensionato
In Inghilterra gli allenatori-manager sono fuori moda. Per questo il Liverpool non ha pensato a Conte (The Athletic)
In Inghilterra la figura dell’allenatore manager sta passando di moda.
Ne parla The Athletic, che scrive:
“Non si può sfuggire al culto del manager nel calcio inglese. Da Busby a Ferguson, da Chapman a Wenger, da Shankly a Klopp, da Revie a Clough, da Mourinho a Guardiola. (…) Alcuni dei più grandi sono commemorati con statue fuori dagli stadi dei loro club: Herbert Chapman e Arsene Wenger all’Arsenal, Bill Shankly e Bob Paisley al Liverpool, Sir Matt Busby e Sir Alex Ferguson al Manchester United, Sir Alf Ramsey e Sir Bobby Robson all’Ipswich Town, Don Revie al Leeds United, Stan Cullis al Wolverhampton Wanderers. Questi uomini non hanno solo conquistato cuori, menti e trofei. Hanno dato forma a delle epoche“.
I giocatori vengono idolatrati, “ma i manager – i veri grandi manager – sono posti su un piedistallo“.
Ma “il culto del manager non è più quello di una volta.
Potremmo essere ossessionati più che mai dalle minuzie del loro lavoro – la loro filosofia, la scelta della squadra, la gestione deella partita, il loro potere motivazionale, le loro dichiarazioni pubbliche, persino la loro immagine, il senso dell’abbigliamento e il linguaggio del corpo – ma la loro permanenza e la portata del loro lavoro sono notevolmente ridotte.
Tra gli ultimi dieci dirigenti della Premier League che hanno lasciato il loro lavoro, la durata media è stata di 722 giorni – un po’ meno di due anni. Cifra enormemente gonfiata dai quasi nove anni di Jurgen Klopp al Liverpool. Come ci si può aspettare che un manager plasmi un’epoca quando questa è diventata una battaglia che dura solo un anno, per non dire due?”
Addio manager. Il cambiamento è avvenuto gradualmente
Il cambiamento va avanti da anni. “Non è successo da un giorno all’altro. La struttura del potere all’interno del calcio inglese sta cambiando da due decenni. La diversificazione dei modelli di proprietà ha aumentato enormemente le partecipazioni finanziarie, preannunciando un assetto che sostituisce i manager onnipotenti con allenatori che appaiono sacrificabili nella catena di comando che va dai direttori sportivi agli amministratori delegati ai proprietari.
Il modello post-Ferguson è ormai più o meno universale, ma culturalmente siamo ancora legati all’idea che il manager sia la chiave di tutto. Se una squadra non funziona, deve essere per forza colpa delle carenze dell’uomo a bordo campo.
La cosa strana è che anche molti club operano in questo modo.
Il Chelsea ha speso 1 miliardo di sterline (1,27 miliardi di dollari) nel calciomercato – in gran parte in modo discutibile – da quando un consorzio guidato da Todd Boehly e Clearlake Capital ha acquistato il club due anni fa. In questo lasso di tempo, a malapena hanno superato metà classifica. Naturalmente, gli allenatori (Thomas Tuchel, Graham Potter e Mauricio Pochettino) sono stati ritenuti responsabili delle disfunzioni della squadra. Il nuovo allenatore Enzo Maresca spera che con lui siano più pazienti.
Da tempo nei circoli di analisi dei dati si sostiene che l’influenza dei manager/allenatori sia molto sopravvalutata“.
The Athletic continua: “Ci sarà sempre chi vorrà sminuire i risultati di Guardiola, sottolineando le invidiabili risorse di gioco e finanziarie a sua disposizione al Barcellona, al Bayern Monaco e ora al City. Ma egli è l’antitesi della nozione di manager come mero ‘strumento di marketing’. L’impatto del suo lavoro di allenatore è quasi impossibile da ignorare.
Il successo di Guardiola sottolinea il valore di un allenatore di alto livello. Così come l’impatto di Klopp nelle sue nove stagioni al Liverpool e i progressi di Arsenal e Villa sotto la guida di Arteta ed Emery. Andoni Iraola e Ange Postecoglou hanno operato cambiamenti significativi nello stile di gioco dopo essere subentrati al Bournemouth e al Tottenham Hotspur la scorsa estate“.
Al giorno d’oggi per un allenatore è importante “la capacità e la volontà di lavorare all’interno di una struttura e di accettare limitazioni. Molti dei manager di maggior successo sono stati personaggi forti e abrasivi, ma sempre meno club sono disposti a sopportare il confronto con loro dietro le quinte. Negli ultimi mesi, tre dei maggiori club della Premier League si sono trovati sul mercato alla ricerca di un nuovo manager/allenatore: il Liverpool, con la partenza di Klopp; il Chelsea, che si è separato da Pochettino; lo United, quando ha sondato i sostituti di Ten Hag prima di decidere alla fine di non cambiare. Anche tre degli allenatori di maggior successo degli ultimi tempi erano sul mercato: Jose Mourinho (licenziato dalla Roma a gennaio), Antonio Conte (che ha lasciato il Tottenham per mutuo consenso nel marzo dello scorso anno) e Tuchel (il cui addio al Bayern è stato annunciato a febbraio). Anche il talentuoso ma incostante Roberto De Zerbi ha lasciato il Brighton & Hove Albion a fine stagione. Lo United ha avuto colloqui seri con Tuchel e De Zerbi prima di ripiegare su Ten Hag, ma Chelsea e Liverpool non erano interessati.
Il Liverpool non ha pensato a Mourinho o a Conte.
I Reds hanno preso in maggiore considerazione De Zerbi, ma lo hanno scartato in parte per questioni stilistiche e in parte per le sue ben documentate divergenze con il proprietario e la dirigenza del Brighton nella scorsa stagione. La scelta di Arne Slot si è basata principalmente sulle sue capacità di allenatore e sulle somiglianze percepite con Klopp, oltre che su alcuni interessanti punti di distacco, ma anche sulla sua volontà di lavorare all’interno di una struttura di successo presso i precedenti datori di lavoro del Feyenoord piuttosto che causare il tipo di attrito che De Zerbi aveva portato al Brighton“.
“Questa è la grande contraddizione del calcio moderno: il modo in cui i responsabili delle decisioni di molti club trattano gli allenatori e l’arte dell’allenare con tanta disinvoltura, aspettandosi un’impennata dei risultati ma poi mettendoli da parte rapidamente se non arriva o se, essendo arrivata all’inizio, non viene mantenuta“.